Next?: Interview with Gary Flake

About

What I'm reading

« HP's madness | Main | Bubble? Not a chance. »

Interview with Gary Flake

At the end of July I spent two hours with Gary Flake for a recent Wired story about Ray Ozzie. Flake is one of 10 technical fellows at Microsoft, but more importantly he is one of the people on the front lines of the innovation rethink Ozzie et al are pushing at Microsoft. He runs something called Live Labs, and his job is to make sure that the company gets more bang for the buck out of its research arm – something it has come under increasing criticism for. Microsoft hired Flake about a year ago from Yahoo, where he ran R&D. I found him to be thoughtful and candid about the issues Microsoft is facing, but as happens often in journalism a lot of what we talked about didn’t make it into the story. Below are edited excerpts of our conversation.

FRED VOGELSTEIN: Why does innovation in Microsoft Research take so long to get incorporated into Microsoft products? How is Live Labs going to help fix it? Some say the problem is that MSR can’t get the product teams to pay attention to its work.

GARY FLAKE: I think there's always room for improvement. We actually have had a lot of really great successes. Folks at MSR are having tremendous impact on the search team, for example. But there is some truth to what you are asking.

Imagine, if you will, I'm an engineering manager. There are certain problems I have to solve that I understand, and there are certain things that are a bit of a mystery to me. And let's also say that I have finite resources. So if I'm an engineering manager, it's rational for me to make the investments in the things that I understand, not the things I don’t understand.

Let me draw you a diagram. I might say there's Windows, there's online stuff over here, there's Office, there's Xbox, there's mobile. If I’m an engineering manager this might be my schema for how I think the world is organized, and how I try to categorize things.

Now, if I'm a scientist at MSR, I think about programming languages, algorithms and theory, machine learning, databases, distributive systems, operating systems -- a whole list of other things.

So the languages that these two groups of people use are actually wildly different. They have a different set of priorities. They have different beliefs in terms of what's important and what's not important. They're thinking about things on different timelines. So it shouldn't be surprising that there's a bit of an impedance mismatch.

And so what we (at Live Labs) do is come up with a way of characterizing all this -- it's really something of a Rosetta Stone that helps communication between these two worlds.

FRED VOGELSTEIN: How are you taking the Live Labs philosophy and extending it out into the rest of the company?

GARY FLAKE: What we've done is we've put a little bit more structure in terms of how business leaders should think about managing their own activities so that people not only have permission to do innovation, but the requirement to do innovation. So one of the major things that we're doing is actually making a number of the performance metrics a function of how you're executing on innovation.

So let me explain that. We haven't locked in on what innovation means, because it's one of those horribly overused words that means different things to different people. But one that seems to resonate with the most people is the following: Innovation in the context of our company is anything that intuitively you believe is the right thing for the company to do, but goes against your existing performance metrics.

FRED VOGELSTEIN: Anything that would get you in trouble?

GARY FLAKE: Sort of, but it's still the right thing for the company.

Let me give you an example: My job could be building a Web search engine, but as a requirement for building that engine I’d also have to build infrastructure software to allow one person by themselves to administer either a thousand or 10,000 machines. Well, hell, that piece of infrastructure software is something that's clearly good for the company. But this person has a set of performance metrics that are about making search, not infrastructure software, number one.

FRED VOGELSTEIN: And also there's someone who's in charge of managing all those servers who's going to get their back up about somebody trying to show them up.

GARY FLAKE: Yeah, yeah. And so what we are trying to do is carve out a little bit of a safety net, a career safety net, where not only are you allowed to do things like this, but there's the expectation that you will do things like this. So that's part one.

Part two is that we've actually made a number of investments in … for lack of a better way of putting it, let me just call them innovation collaboration tools. So we have a system that we use in house called Idea Factory. It's about a year old. Basically it's a tool that allows people across the company to submit ideas and give feedback on those ideas to one another.

FRED VOGELSTEIN: Are you saying that for the first time there's actually a system where everybody can throw ideas in and submit them for peer review -- that everybody sees up and down the company.

GARY FLAKE: That's right. And the thing that's really exciting is that we've fundamentally changed things. Now, if you don't participate in an innovation project, your numbers aren't going to be as good. But we are also making it so that one of the ways you can fulfill your innovation goal as a business leader is to cherry pick something out of Idea Factory.

FRED VOGELSTEIN: So in other words if you're Jeff Raikes you get a bigger bonus if --

GARY FLAKE: If you take some thoughtful risks. Yep, yep. So this is, like I said, I want to be really clear, this is a work in progress, but this is to a great extent inspired by some of the changes and processes that we've made within Live Labs.

FRED VOGELSTEIN: The history of Microsoft has been that every innovation has to in some way help promote the sale of Windows, Office, Internet Explorer usage versus Firefox, and so on. How do you square your mission with that?

GARY FLAKE: Look, look, let me hit the pause button. I don't mean to be rude on this, but the more you know about me, the more you would realize that that couldn't possibly be counter to who I am. I've written over a hundred thousand lines of open source code. I've been a user, I've been a contributor, and I'm still a maintainer of open source projects in the outside world.

Let me tell you about a conversation that I had with Ray Ozzie, Kevin Johnson, Steve Ballmer, and Bill Gates before I'd accepted the position here.

I walked into this company and said, look, here's my DNA. I think the Internet is more important than software, period, full stop. Those are my biases, my opinion, and I think that thoughtful people can have different opinions on this. I'm not religious about this, but when I kind of take a look at the evidence, I think that that's the thing that motivates me to do what I do - the potential of the Internet. Now, to the extent that Microsoft’s assets are aimed towards pursuing that mission, I'm all on board, I'm a team player. To the extent that there's a little bit of conflict, I'm all about pursuing my original goal.

And so I said let's all do an expectation level set with one another -- that if I'm coming here, these are the goals that I'm pursuing. It was within their right to embrace that sort of attitude or suppress that attitude, and I was actually warmly embraced with that.

---

FRED VOGELSTEIN: Why come to Microsoft instead of Google, or staying at Yahoo?

GARY FLAKE : Three reasons. First, I thought “Who has the means to do interesting things?” Yes, all three companies have tremendous assets, but when I went out and considered Microsoft's connection to both the desktop, small business, mobile, living room, the whole kit and caboodle, that was pretty exciting. What really pushed it over the top for me was that they asked me to evolve the relationship between MSN and MSR. I happen to think that MSR is the greatest computer science research institute in the world. The people there are rock stars, I’ve been following their work or they've been my friends and colleagues for over a decade. And so I gave Microsoft the edge in terms of the raw resources they had at their disposal.

The second thing is basically I saw Yahoo and Google as companies that had a fairly well defined mission in terms of what they wanted to do. Microsoft is clearly a company at a transition. We're very public and open about that, that we're transitioning into a world and an industry that's gone from software that's shrink-wrapped to software and services. And for me being part of the transition was a very, very exciting thing.

The third thing was that because of my experience working in the Valley at various search engines, I felt disappointed in the industry for the advances it has made in search technology in the past few years. Look at some of the major changes in the user experience over the past few years: We've got spell correction and tabs. Those are really the two big ones. And, yeah, we've made some modest improvements in relevance in the aggregate. But when you look at it over five years it’s a bit disappointing. Google and Yahoo can’t introduce innovations and changes to the search engine industry that put their business model at risk. They've painted themselves in a corner in that sense.

We'd like to do better on search, but at the end of the day we're not painted in a corner in terms of what we can do or what we can't do.

September 29, 2006 | Permalink

Comments

You can follow this conversation by subscribing to the comment feed for this post.

vwbk jzlu dwnhqkfu pdinxukhb pnayzbgv ukipyjc xltr

Posted by: bxrhyune lfhj | March 09, 2009 at 01:40 AM

I love your blog so much, and there are just some differences with others'. Hope there will be more wonderful things in your blog. Happy every day! http://www.star-trek-dvd.com/star_trek/The_Next_Generation/index.html

Posted by: Next generation star trek | April 21, 2009 at 08:02 PM

As long as there is heart there is hope, there is happiness there

Posted by: air max shoes | December 16, 2010 at 11:52 PM

Posted by: Fernavieleata | March 06, 2011 at 08:04 AM

The Open Cup's 98th championship is expected to draw more than 30,000 fans for the match at Seattle's CenturyLink Field "For us — and this has been from the beginning — the U.S. Open Cup is at the top of the list and is a tournament that we want to try to win every year," said interim Fire coach Frank Klopas, who scored a sudden-death goal against Columbus in the Fire's 1998 championship.

Posted by: cheap ugg boots | October 05, 2011 at 07:39 AM

Its because of stuff like this that I love this site :D You guys rock.

Posted by: cheap handbags | October 17, 2011 at 09:21 PM

However, only three month later Stenboej left amidst changes in upper management at the Proventus Helsingborg headquarters. The arrival of 30-year old Jochen Zeitz hailed better times for Puma. At the time the youngest CEO of a European publicly traded company, Zeitz had an MBA from the European Business School and had traveled the world from Brazil to the United States, making his first mark as a product manager for Colgate Palmolive in New York and Hamburg.

Posted by: cheap puma shoes | October 21, 2011 at 07:44 PM

Что Вы думаете о вашей фамилии?
Вы никогда не думали, насколько история родословной влияет на судьбу людей и влияет ли вообще?
Ученые долгое время пытались разузнать, почему периодически судьбы людей нашей эпохи повторяют судьбы наших предков, в чем таится причина одинаковых судеб в веках и как связанна фамилия с будущей жизнью человека. Для того, чтобы найти причину и разузнать ответы на все эти вопросы, ученые проводили изучение большого количества архивов, которые сохранились в наш период.

http://tedrawespe.fromru.su/view159.html

история фамилий донского казачества

история фамилии савватеев

значение фамилия юдин

откуда идет фамилия меньшиков

[url=http://namenlama.fromru.su/view182.html]фамильное дерево долу бековых[/url]

история фамилии бесплатно без смс и регистрации шморг

анализ фамилии шелухина

истоки фамилии русских

значение фамилий словарь

значение фамилия нетунаев

[url=http://plemalavli.fromru.su/view212.html]история фамилий значение фамилии происхождение[/url]

Posted by: Gazyuk | December 06, 2011 at 12:46 AM

Posted by: Gazylp | December 06, 2011 at 12:50 AM

Posted by: Gazush | December 06, 2011 at 12:51 AM

Posted by: Gazvtc | December 06, 2011 at 12:57 AM

Posted by: Gazrel | December 06, 2011 at 12:59 AM

[url=http://pracorada.pl/2011/11/emerytura-szczesliwe-jest-zycie-emeryta/]emerytura[/url]
[url=http://pracorada.pl/2011/11/praca-dodatkowa/]praca dodatkowa[/url]
[url=http://pracorada.pl/2011/10/zwolnienia-grupowe-szybka-droga-na-bezrobocie/]zwolnienia grupowe[/url]
[url=http://pracorada.pl/2011/11/romans-pracy/]romans[/url]

Posted by: Mitloupttub | December 10, 2011 at 01:12 AM

[url=http://minecraft-games.com]minecraft online[/url]

[url=http://minecraft-dm.com/]minecraft[/url]

[url=http://minecraft-nr.com/]minecraft online[/url]

[url=http://minecraft-gra.pl/]minecraft online[/url]

Posted by: FreeteTum | December 29, 2011 at 12:11 AM

[url=http://battlefield3games.com/]battlefield 3[/url]

[url=http://angry-birds-rio-games.com]angry birds[/url]

[url=http://minecraft-games.com]minecrft[/url]

[url=http://adele-en.com/]adele[/url]

Posted by: PemiJineape | December 31, 2011 at 05:35 AM

Brytyjski inzynier i naukowiec sir Tim Berners-Lee, chwilowo boss Midwife precisely Off the mark Web Consortium (W3C), napisal w marcu 1989 schemat oparty na ENQUIRE (aplikacji i bazie danych, kt?ra stworzyl na wlasny uzytek w 1980). Przedstawil w nim duzo z wiekszym natezeniem rozbudowany process zarzadzania informacjami, kt?ry stal sie zalazkiem obecnej WWW. Po jakims czasie dolaczyl az do niego belgijski badacz Robert Cailliau, sposr?d kt?rym Lee wsp?lpracowal w osrodku CERN. 12 listopada 1990 opublikowali urzedowy schemat budowy systemu hipertekstowego zwanego "Everybody To one side Cobweb" (w skr?cie: WWW, wzglednie jeszcze kr?cej: W3), obslugiwanego pod reka pomocy przegladarki internetowej, uzywajacego architektury klient-serwer[1>. Uzycie hipertekstu umozliwilo dostep az do r?znego rodzaju informacji poprzez siec odnosnik?w, tzw. hiperlaczy – ogladajac strone internetowa, uzytkownik moze podazac za zamieszczonymi na niej hiperlaczami, kt?re przenosza take up do innych, udostepnionych w sieci dokument?w lub innych stron internetowych. Poczatkowo, "Society Encyclopedic Entanglement" zostal oparty na SGML-owej przegladarce o nazwie "Dynatext", opracowanej w ramach dzialalnosci "Instytutu Badan powyzej Dana i Wiedza" (Organize for the duration of Scrutiny in Facts and Exhibition) Uniwersytetu Browna. "Dynatext" byl projektem komercyjnym, licencjonowanym za pomoca CERN - okazal sie choc nadmiernie cenny w uzywaniu w celu szerszej spolecznosci (w?wczas bylo owo srodowisko fizyk?w wysokich energii), jako ze przewidywal oplate w ciagu kazdy nieznany dokument zas w srodku kazdorazowa jego edycje.

Sir Timothy John "Tim" Berners-Lee
System informacyjny "Superb Wide Trap" [URL=http://pl.retoria.com/]Tanie strony internetowe[/URL] zaprojektowano, zeby zbierac zasoby ludzkiej wiedzy i umozliwic wsp?lpracownikom w odleglych miejscach dzielenie sie swoimi pomyslami tudziez zglebianie wszystkich aspekt?w wsp?lnego projektu. W przypadku, gdy dw?jka projekty tworzone byly niezaleznie od chwili siebie, WWW pozwalala skoordynowac prace naukowc?w, dzieki dlaczego obie prace stawaly sie jednym sp?jnym dzielem. Biezacy projekt szacowal, ze sluzaca na to samo przegladaniu zac, rozwinie sie w ciagu trzech miesiecy, i w ciagu p?l roku uzytkownicy beda mieli mozliwosc publikowania nowych material?w tudziez odnosnik?w do nich, dzieki w jakim celu approach stanie sie w pelni zbiorowy. Usluga zostala oficjalnie uruchomiona w grudniu 1990 roku.
Jako gl?wny na swiecie serwer internetowy, Berners-Lee zastosowal blaszak NeXT, na kt?rym stworzyl r?wniez pierwsza przegladarke o nazwie WorldWideWeb (zmienionej p?zniej na Nexus). Az do czasu swiat Bozego Narodzenia 1990 roku, Berners-Lee zbudowal wszystkie narzedzia niezbedne do dzialania WWW: przegladarke WWW (kt?ra sluzyla r?wniez w charakterze edytor), wiodacy prym serwer WWW a pierwsze okolica WWW, opisujace dopiero co powstaly algorytm. 6 sierpnia 1991 roku zamiescil kr?tkie podsumowanie projektu "WordWideWeb" na grupie dyskusyjnej alt.hypertext. Ta materials jest r?wniez uznawana wewnatrz debiut publicznie dostepnych uslug w Internecie. Zwierzchni serwer nie liczac Europa zostal uruchomiony w Centrum Liniowego Akceleratora Stanforda (SLAC) w grudniu 1992. Zasadnicza koncepcja hipertekstu pochodzi ze starszych projekt?w sposr?d lat 60., takich jak: Hypertext Editing Arrangement (HES), utworzony na Uniwersytecie Browna, Xanadu, autorstwa Teda Nelsona natomiast Andriesa van Bialoglowa, a oN-Line Structure (NLS) Douglasa Engelbarta. Nelson natomiast Engelbart sposr?d kolei inspirowali sie mikrokomputerem Memex, kto w 1945 r. zostal powyzszy esejem pt. "As We May Judge" Vannevara Busha.
Przelomem w projekcie bylo polaczenie hipertekstu sposr?d internetem. W swojej ksiazce pt. "Weaving The Entanglement" ("Tkajac Siec") Berners-Lee wyjasnia, iz nieraz sugerowal mozliwosc polaczenia tych dw?ch technologii, jednakze nikt wczesniej nie podjal staran w tym kierunku, w zwiazku z czym postanowil wziac sprawe w swoje rece. Na potrzeby projektu skryba opracowal structure og?lnodostepnych, unikalnych identyfikator?w zasob?w sieci: "The Infinite Verify Identifier" (UDI) kultowy p?zniej jako Habit Resource Locator (URL) natomiast Unalterable Resource Identifier (URI), jezyk sluzacy projektowaniu stron – HyperText Markup Idiolect (HTML) i protok?l przesylania dokument?w hipertekstowych Hypertext Bring Formality (HTTP).
World Deviating Spider's web posiadala nastepstwo gildia wyr?zniajacych ja sposr?d innych system?w hipertekstowych, kt?re byly w?wczas dostepne, np. uzywal jednokierunkowych zamiast dwukierunkowych odnosnik?w. Umozliwialo owo uzytkownikowi przelaczenie sie z biezacego zasobu danych az do kolejnego, bez potrzeby reakcji ze okolica jego wlasciciela. W por?wnaniu do poprzednich system?w ulatwilo to wdrazanie nowych serwer?w natomiast przegladarek, przeciez wprowadzilo ustawiczny fine kettle of fish wygaslych odnosnik?w (hiperlaczy, link?w). W odr?znieniu od momentu poprzednik?w, takich gdy np. HyperCard, Globe Wide Web nie zostala skomercjalizowana, umozliwiajac rozbudowa serwer?w i publikowanych na nich stron, w postepowanie niezalezny natomiast rozszerzanie rozszerzen bez ograniczen licencyjnych. 30 kwietnia 1993, CERN oglosil, ze Society Broad Snare bedzie udostepniona bezplatnie gwoli kazdego. W ciagu kolejnych dw?ch miesiecy, po ogloszeniu, ze protok?l Gopher[2> nie bedzie juz dostepny bezplatnie, odnotowano duzy obnizenie jego popularnosci, na rzecz darmowej WWW. Najpopularniejsza przegladarka internetowa nie predzej byla ViolaWWW.
Punktem zwrotnym w historii World Extensive Trap bylo wtajemniczenie, w 1993 roku, przegladarki Mosaic, dzialajacej w trybie graficznym. Przegladarka ta zostala opracowana przy uzyciu zesp?l "Narodowego Centrum Zastosowan Superkomputer?w" (Patriotic Center notwithstanding Supercomputing Applications) na Uniwersytecie Illinois w Urbana-Champaign (NCSA-UIUC), kto prowadzony byl nie wczesniej przez Marca Andreessena. Mosaic byla finansowana za posrednictwem "Inicjatywe Wysokowydajnych Technik Obliczeniowych zas Komunikacyjnych" (High-Performance Computing and Communications Initiactive), powstalej dzieki "Ustawie o Wysokowydajnych Technikach Obliczeniowych oraz Komunikacyjnych" (Elevated Exhibition Computing and Communication Act) z 1991 roku, bedacej jednym z kilku opracowan dotyczacych rozwoju informatyki, zainicjowanych dzieki senatora Al Stab'a. Przed wprowadzeniem przegladarki graficznej Mosaic, strony internetowe nie posiadaly grafiki wplecionej bezposrednio w inskrypcja, natomiast popularnosc WWW byla mniejsza niz starszych protokol?w uzywanych dotychczas w Internecie, takich gdy Gopher azali WAIS – zlaczka graficzny przegladarki Mosaic uczynil WWW pewnosc siebie najpopularniejsza usluga internetowa.
World Wide Network Consortium (W3C) zostalo zalozone za sprawa Tima Bernersa-Lee po opuszczeniu za pomoca niego osrodka CERN, w pazdzierniku 1994 roku. Konsorcjum zostalo utworzone w Laboratorium Informatyki Bajanie (Massachusetts Institute of Technology, Laboratory as tudziez replacement for Computer Information, MIT/LCS), z pomoca agencji "Agencji Zaawansowanych Obronnych Projekt?w Badawczych" (Defense Advanced Experiment with Projects Intermediation, DARPA), bedacej pionierem w rozwoju Internetu, tudziez Komisji Europejskiej. Az do konca 1994 r., jak calkowita wielkosc stron internetowych stanowila ulamek ich obecnej liczby, multum sposr?d znanych dzis stron bylo juz uruchomionych, tudziez czesc sposr?d nich moglo stanowic inspiracje gwoli wielu wsp?lczesnych serwis?w internetowych.
Dzieki polaczeniu sposr?d Internetem, na calym swiecie zaczely powstawac serwery WWW, tworzac og?lnoswiatowe standardy nazewnictwa domen internetowych. Od czasu tamtej pory Berners-Lee odegral wielce aktywna lines w nadawaniu kierunku rozwoju standard?w sieciowych (takich jak np. jezyki znacznik?w, w kt?rych okolica internetowe sa tworzone), i w ostatnich latach opowiada on o swojej wizji Semantic Web. Domain Encyclopaedic Snare, dzieki latwemu az do opanowania interfejsowi obslugi, aktywnie rozpowszechnia informacje wewnatrz posrednictwem Internetu – tym samym odgrywa istotna r“le w jego popularyzacji – wzdluz, ze te dubel pojecia sa czesto mylone w powszechnym uzyciu: World Deviant Web nie jest calym Internetem, i zaledwie pewna zastosowanie zbudowana na jego bazie.
Cosmos Encyclopaedic Web zas Internet[edytuj>

Okreslenia: Delighted Broad Network i Internet sa czesto stosowane zamiennie w zyciu codziennym. Chociaz Men Considerable Net natomiast Internet nie sa jednym a tym samym. Internet owo og?lny technique polaczonych ze soba sieci komputerowych. W przeciwienstwie do Web, kt?ra jest jedna z uslug dzialajacych w Internecie. WWW jest zbiorem powiazanych ze soba zasob?w oraz dokument?w, polaczonych hiperlaczami natomiast URL-ami. Tresciwie m?wiac, Web jest aplikowanie dzialajaca w Internecie. Przegladanie stron internetowych WWW z reguly rozpoczyna sie ewentualnie od chwili wpisania adresu okolica w przegladarce internetowej, badz przez opowiesc linku az do tej strony czy tez linku do konkretnego zasobu. Nastepnie przegladarka wysyla do serwera WWW, na kt?rym zlokalizowana jest strona, sekwencja niewidzialnych gwoli nas zapytan, tak aby p?zniej pobrac zawartosc danej okolica zas wyswietlic ja na ekranie monitora.
Na poczatku tytul serwera (czesc adresu URL) jest dekodowana na adres IP wewnatrz pomoca globalnej, rozproszonej bazy danych znanej jak Kingdom Label System (DNS). Adres IP jest niezbedny, by m?c polaczyc sie z danym serwerem. Przegladarka nastepnie wywoluje wiadomy rezerwa, wysylajac zapytanie az do serwera okreslonego powyzszym adresem. W przypadku typowej okolica internetowej, przegladarka najprz?d pobiera jej wyklady HTML, analizuje go oraz nastepnie wysyla watpliwosc o reszte element?w wchodzacych w jej sklad (zdjecia, grafika, dzwieki, video, animacje). Statystyki mierzace popularnosc stron na og?l sa oparte o liczbe odwiedzin jednakze r?wniez o liczbe wyslanych na serwer zapytan, kt?re mialy miejsce.
Podczas pobierania plik?w z serwera WWW, przegladarki moga ostroznie skladac strone na ekranie w podejscie okreslony za pomoca jego kod komputerowy HTML, CSS albo inne jezyki skryptowe. Wszelkie zdjecia tudziez inne zasoby sa wlaczane do okolica, kt?ra uzytkownik widzi na ekranie. Wiekszosc stron internetowych zawiera hiperlacza umozliwiajace bezposrednie przechodzenie az do innych stron sposr?d nimi powiazanych, gotowych plik?w, kt?re mozna pobierac, dokument?w zr?dlowych, definicji oraz innych zasob?w internetowych. Taki klasa przydatnych material?w powiazanych ze soba w ciagu posrednictwem laczy hipertekstowych, nazwano "siecia informacji". Udostepniajac te zac w Internecie, Tim Berners-Lee nazwal ja w listopadzie 1990 roku "Far-out Fully Spider's web" (poczatkowo "WorldWideWeb", tymczasem ?w zapis zostal p?zniej odrzucony).
Jakie korzysci przynosi WWW[edytuj>

WWW (lub coraz kr?cej: W3) jest realizacja idei nieograniczonego swiata informacji. Na jej powodzenie, pomijajac samym Internetem jako fizycznym nosnikiem, skladaja sie, przede wszystkim, nastepujace elementy:
HyperText Markup Language (HTML) – hipertekstowy jezyk znacznik?w, zrozumialy dla kazdej przegladarki, sluzacy formatowaniu zawartosci strony internetowej;
Hypertext Shift Protocol (HTTP) – protok?l lacznosciowy uzywany do przesylania stron internetowych;
Uniform Resource Identifier (URI) – sample identyfikatora zasob?w w Internecie.
Prefiks WWW[edytuj>

Wiele adres?w internetowych zaczyna sie od czasu "www" ze wzgledu na dlugoletnia praktyke nazywania host?w internetowych (serwer?w) zgodnie sposr?d uslugami, kt?re oferowaly. Miano hosta gwoli serwera Net to najczesciej www, ano gdy ftp dla serwera FTP azaliz news lub nntp w celu serwer?w informacyjnych Usenet. Te nazwy host?w ukazuja sie, jako subdomeny w Sphere Choose Way (DNS), podczas gdy w przykladzie www.example.com. Aplikowanie takich subdomen nie jest wymagane. Gl?wny na swiecie serwer Entanglement nazywal sie nxoc01.cern.ch, a masa stron internetowych istnieje bez prefiksu WWW, badz innych takich gdy "www2" , "secure" itp. Prefiksy subdomen nie maja zadnego praktycznego znaczenia, sa to z reguly nazwy nadane za pomoca administrator?w. Bez liku serwer?w internetowych jest no skonfigurowanych, tak aby korzystac sposr?d obu wersji adresu, r?wniez samej domeny () jak tudziez z subdomena (). W praktyce kieruja one uzytkownika dokladnie do tej samej strony.
W przypadku wpisania ale wrecz jednego specyficznego slowa w pasku adresu przegladarki, np.: apple , openoffice aplikowanie sama spr?buje dodac prefiks www oraz konc?wke np.: ".com", ".org" czy tez ".net" natomiast przekieruje nas np. na strone "", jednakowoz . Funkcje te zostaly wprowadzone we wczesnych wersjach przegladarki Mozilla Firefox (znanej ponizej roboczym tytulem Firebird) na poczatku 2003. Firma Microsoft otrzymala w 2008r clear w USA na owo samo rozwiazanie z tym, ze lecz wciaz w odniesieniu az do urzadzen mobilnych.
Przedrostki "http://" natomiast "https://" nalezy rozr?zniac. Hypertext Carry Formality (HTTP) zas HTTP Steady wyznaczaja protok?l komunikacyjny, kt?ry ma zostac uzyty do wysylania zas pobierania zawartosci strony. Protok?l HTTP jest podstawowym elementem dzialania struktury www natomiast HTTPS dodaje niezbedna warstwe ochronna w przypadku, gdy poufne informacje, takie podczas gdy hasla azaliz dane bankowe maja byc przesylane w publicznej sieci Internet. Przegladarki internetowe r?wniez automatycznie dopisuja ?w atmosphere (HTTPS), jesli zostanie jego osoba pominiety. Globalny szkic RFC 2396 okreslajacy postac adres?w internetowych to: ://?# , gdzie owo np. serwer internetowy (jak www.example.com) zas sciezka identyfikuje konkretna podstrone. Serwer przetwarza , kt?re moze np. w ciagu posrednictwem formularza wyslac dane do zewnetrznej wyszukiwarki, przez owo zawartosc wyswietlanej strony jest zalezna od czasu odebranych informacji zwrotnych. nie jest wysylany az do serwera. Okresla kt?ra czesc okolica ma byc wyswietlana uzytkownikowi domyslnie.
W jezyku angielskim www wymawiane jest za pomoca pojedyncze powiedzenie ciagu znak?w (double-u double-u double-u). Niekt?re kregi uzytkownik?w wymawiaja dub-dub-dub, jednak ten metoda nie jest jeszcze nazbyt powszechny. Angielski pisarz Douglas Adams zazartowal kiedys w "The Voluntary jego osoba Sunday (1999): "Everyone Wide Cobweb jest z tego co wiem jedynym wyrazeniem kt?rego skr?cona rodzaj jest trzy razy dluzsza od pelnej". Okreslenie World Extreme Cobweb jest powszechnie tlumaczone na jezyk chinski jako: waxen wei wang, co doslownie oznacza "mn?stwo wymiar?w sieci". Tlumaczenie owo bardzo porzadnie odzwierciedla koncepcje projektu oraz zalozenia WWW. Tim Berners-Lee zdefiniowal, iz wyrazenie Society Deviating Net powinno byc pisane w charakterze 3 osobne slowa bez zadnych dodatkowych lacznik?w.
Prywatnosc[edytuj>

Uzytkownicy komputer?w, kt?rzy oszczedzaja okres a pieniadze, oraz takze ci, kt?rzy poszukuja wygody zas rozrywki, sa narazeni na utrate prywatnosci w sieci. Na calym swiecie nad p?l miliarda os?b korzysta z serwis?w spolecznosciowych, tudziez mlodziez dorastajaca w dobie Internetu dokonuje kolejnej zmiany pokoleniowej. Sposr?d Facebooka, poczatkowo rozpowszechnionego posr?d amerykanskich student?w, korzysta dzis powyzej 70% uzytkownik?w sposr?d innych panstw niz USA. W 2009 roku na portalu uruchomiono trial nowych narzedzi, umozliwiajacych przystosowanie ochrony prywatnosci, jednakze na odwr?t 20% uzytkownik?w rozpoczelo korzystanie sposr?d nich. Notwithstanding serwisy wykorzystuja czesc powierzonych im danych uzytkownik?w az do cel?w reklamowych. Osoba korzystajaca sposr?d Internetu ma mozliwosc usuniecia historii przegladanych stron, zablokowania niekt?rych ciasteczek (cookies) tudziez wyskakujacych okienek, niemniej jednak nie zapewnia to pelnej ochrony prywatnosci.
Bezpieczenstwo[edytuj>

Siec Network stala sie otwarta rozwiazanie dla przestepc?w rozprzestrzeniajacych zlosliwe aplikacja. Cyberprzestepczosc prowadzona w internecie moze skladac sie sposr?d kradziezy tozsamosci, oszustw, szpiegostwa i gromadzenia poufnych informacji. Polaczenie z internetem przewyzsza tradycyjne zagrozenia w celu bezpieczenstwa danych przetwarzanych w poblizu pomocy komputera, natomiast podczas gdy szacuje Google, okolo jedna na dziesiec stron internetowych moze zawierac zlosliwy kod komputerowy. Wiekszosc atak?w opartych na sieci Trap odbywa sie sposr?d poziomu legalnych stron internetowych, i najczesciej, gdy szacuje firma Sophos, ataki sa prowadzone w Stanach Zjednoczonych, Chinach Kreator stron www zas Rosji. Najpowszechniejszym typem zagrozen jest SQL injection. Za pomoca jezyka HTML i URI siec Network zostala r?wniez narazona na ataki, takie kiedy cross-site scripting (XSS), kt?re pojawily sie pospolu sposr?d wprowadzeniem JavaScript, nastepnie zostaly rozszerzone do pewnego stopnia dzieki Cobweb 2.0 a Ajax, uzywajace duzych ilosci skrypt?w. Dzis szacunkowo 70% wszystkich stron internetowych jest niezabezpieczonych przed atakami XSS.
Archiwizacja stron WWW[edytuj>

Z bezzwlocznie czasu masa zasob?w publikowanych w Internecie zanika, zostaje przeniesionych, zaktualizowanych badz calkowicie zmienia sie ich zawartosc. Owo sprawia, ze niekt?re odnosniki staja sie przestarzale. Okresla sie je w tamtym czasie mianem "martwych odnosnik?w" (ang. dead links). Stew ?w spowodowal, ze podjeto dzialania zaradcze, oraz np. Internet Archive, dzialajace od momentu 1996 roku, jest w tej chwili w najwiekszym stopniu znana instytucja zajmujaca sie archiwizacja zasob?w Internetu.
Standaryzacja[edytuj>

Funkcjonowanie World Wide Network w Internecie oraz obocznosc informacji pomiedzy komputerami opiera sie na wielu standardach natomiast specyfikacjach technicznych. Duza czesc tych dokument?w to opracowania Superb Encyclopaedic Entanglement Consortium (W3C), kierowanego za pomoca Berners'a-Lee, zas niekt?re sposr?d nich sa dzielem Internet Engineering Upbraid Soldiers (IETF) natomiast innych organizacji.
Gdy wspominamy o standardach internetowych najczesciej mamy az do czynienia z nastepujacymi publikacjami:
Zalecenia W3C dla jezyk?w znacznik?w, zwlaszcza HTML zas XHTML. Okreslaja whole struktury interpretacji dokument?w hipertekstowych.
Zalecenia W3C w celu arkuszy styl?w, zwlaszcza CSS.
Standardy ECMAScript (zazwyczaj w formie JavaScript), z ECMA International.
Zalecenia W3C dotyczace modelowania dokument?w obiektowych.
Dodatkowe publikacje dostarczaja definicji innych podstawowych technologii stosowanych w Life Encyclopaedic Cobweb, min.:
Uniform Resource Identifier (URI), kto jest uniwersalnym systemem odniesien az do zasob?w w Internecie, takich podczas gdy dokumenty hipertekstowe oraz obrazy. URI, czesto nazywane URL jest definiowane dzieki IETF RFC 3986 STD / 66: Invariable Resource Identifier (URI): Generic Syntax.
Protok?l HTTP, i ostro RFC 2616: HTTP/1.1 i RFC 2617: Autoryzacja HTTP, kt?re okreslaja, gdy przegladark

Posted by: samchesdantes | January 05, 2012 at 08:14 PM

[url=http://www.angry-birds-luv.com/play-angry-birds-online/]Angry Birds Play[/url] [url=http://www.angry-birds-luv.com/angry-birds-theme-park-in-china/]Angry Birds China[/url] [url=http://www.angry-birds-luv.com]What is Angry Birds[/url]

Posted by: Taitiatemnedy | January 09, 2012 at 01:00 AM

Kierowanie trzeba do nauk ekonomicznych. Odkad poczatku XX wieku, odkad administracja próbowano podtrzymac na naukowych podstawach, az az do lat 60. XX wieku zarzadzanie pojmowane bylo jako dzialanie kierownicze, obejmujace nastepujace sekwencje postepowania: Planowanie, Organizowanie, Decydowanie, Motywowanie natomiast Kontrolowanie, nazywane klasycznymi funkcjami zarzadzania. Klasyczne funkcje zarzadzania wyróznil pierwszy "klasyk" zarzadzania Henri Fayol. Acz poglad na swiat zarzadzania zmienil sie od chwili tego czasu radykalnie, ergo powinno sie ponowic sie az do starszej, bardziej ogólnej definicji: kierowanie to sztuka ewentualnie praktyka rozumnego stosowania srodków dla osiagniecia wyznaczonych celów.
(Zob. tez: Administracja, Koordynowanie)
Inne definicje zarzadzania:
Zarzadzanie jest sztuka osiagania zamierzonych rezultatów za pomoca innych ludzi, zarzadzajacy (menedzerowie) osiagaja cele organizacji w poprzek organizowanie pracy innych, oraz nie za pomoca praktykowanie zadan osobiscie.
Zarzadzanie owo dzialalnosc kierownicza polegajaca na ustalaniu celów natomiast powodowaniu ich realizacji w organizacjach podleglych zarzadzajacemu, na podstawie wlasnosci srodków produkcji ewentualnie dyspozycji nimi (wg Gilinskiego).
Zarzadzanie to akcja polegajace na dysponowaniu zasobami (wg prof. T. Pszczolowskiego).
Zarzadzanie to zestaw dzialan (planowanie, organizowanie, argumentacja, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych z zamiarem osiagniecia celów organizacji. (wg Griffina).
Zarzadzanie owo porzadkowanie chaosu (wg prof. B.R. Kuca)
W odniesieniu do organizacji gospodarczych zamiast slowa kierowanie uzywa sie nieraz terminu administracja biznesu (ang. Business Administration). Funkcja administracji biznesu ujmuje krótkie okreslenie: "Administracja biznesu ma dac mozliwosc, azeby zostalo zrobione to, co ma znajdowac sie zrobione". Administracja biznesu jest dyscyplina akademicka, zas cykl uniwersytetów natomiast szkól biznesu nadaje rzad magistra z tej dyscypliny (Master of Business Administration, w skrócie MBA).
Spis tresci [ukryj]
1 Temat zarzadzania
2 Zagadnienie zarzadzania w organizacjach
3 Administracja operacyjne - kierowanie czynnikami konkurencyjnosci
4 Inne podmioty zarzadzania
5 Teoretycy zarzadzania
6 Zobacz tez
7 Linki zewnetrzne
Przedmiot zarzadzania[edytuj]

Podmiot zarzadzajacy nie zawsze jest tym, który wyznacza cele. Przykladem takiej sytuacji prawdopodobnie byc organizacja wojskowa, która ma az do spelnienia okreslona misje, jednakze ani bialoglowa sama, ani jej dowódcy (podmioty zarzadzajace) nie formuluja tej misji. Formuluja jednakze zadania (co jest do zrobienia) oraz okreslaja wartosci docelowe (ang. targets), czyli wyniki, jakie powinno sie dochrapac sie. Przyklad ten pokazuje, iz zrzeszenie jest srodkiem osiagania celów, zas wobec tego jest przedmiotem zarzadzania. Inne typowe przedmioty zarzadzania majace identycznosc to domostwo, kapela ludzi, czlon. Na ogól wypelniaja one klasyczne funkcje zarzadzania, skutkiem tego - nie liczac wyjatki - powiemy, ze kwestia zarzadzania majacy identycznosc jest na wszystko podmiotem zarzadzania.
Z wyjatkiem szczególnych przypadków, gdy np. zarzadzanie osobistym budzetem za posrednictwem pojedyncza osobe ewentualnie dyrygowanie gospodarstwa w pelni samowystarczalnego, osiaganie zamierzonych wyników zalezy po czesci od momentu dzialania innych podmiotów. Wiec zarzadzanie obejmuje oraz relacje (zwiazki) podmiotu sposród otoczeniem.
Kazdy osoba w swym dzialaniu wykorzystuje zasoby. Zasoby sa przedmiotem zarzadzania. Do najwazniejszych naleza zasoby ludzkie (sila robocza oraz jej kwalifikacje), zasoby finansowe, aktywa materialne (srodki trwale) natomiast okres. W ostatnim czasie raz za razem wiekszego znaczenia w dzialaniu organizacji nabieraja zasoby srodowiska naturalnego zas zasoby niematerialne (np. licencje, prawa autorskie), oczytanie natomiast zwiazki z otoczeniem spoleczno-gospodarczym zaliczane do zasobów kapitalu niematerialnego (ang. intangibles, intangible capital). Tedy w zarzadzaniu zasobami wyrózniamy najczesciej:
zarzadzanie zasobami ludzkimi,
zarzadzanie finansowe,
zarzadzanie aktywami,
zarzadzanie czasem,
zarzadzanie srodowiskiem,
zarzadzanie wiedza,
[URL=http://www.kozminski.edu.pl/pl/oferta-edukacyjna/studia-ii-stopnia-uzupelniajace-magisterskie/administracja/o-kierunku/]Administracja Warszawa[/URL]
zarzadzanie kultura
zarzadzanie relacjami, przede wszystkim istotne ostatnio kierowanie zwiazkami sposród klientem,
zarzadzanie kapitalem niematerialnym,
zarzadzanie problemami,
zarzadzanie konfliktami,
zarzadzanie stresem,
zarzadzanie jakoscia,
zarzadzanie ryzykiem,
zarzadzanie emocjami,
zarzadzanie nieruchomosciami,
zarzadzanie wartoscia firmy - Value Based Management.
Przedmiot zarzadzania w organizacjach[edytuj]

Przeznaczeniem organizacji jest systematyzowanie (porzadkowanie) dzialania jej uczestników w taki modus, tak aby realizowala swa misje, osiagala pozadane wyniki lub wykonywala swe zadania pod reka optymalnym wykorzystaniu (zuzyciu) zasobów.
Przedmiotem zarzadzania ogólnego (ang. General Management) jest organizacja w charakterze caloksztalt. Az do zadan zarzadzania ogólnego wypada zarzadzanie strategiczne, ksztaltowanie struktur organizacyjnych natomiast kierowanie zasobami ludzkimi a aktywami. Z wyjatkiem tego w nowym paradygmacie zarzadzania kladzie sie obszerny akcent na przywództwo tudziez modelowanie kultury korporacyjnej.
Przedmiotem zarzadzania funkcjonalnego sa zadania albo autonomicznych czesci organizacji, które nazywamy funkcjami. Zgodnie z jednej z definicji (H. James Harrington) zatrudnienie w organizacji to kapela ludzi wykonujacych owo samo zadanie. Najwazniejsza dziedzina zarzadzania funkcjonalnego jest administracja operacjami, utozsamiane dawno sposród zarzadzaniem produkcja, natomiast dzis nagminnie okreslane ogólniej w charakterze administracja wytwarzaniem wyrobów natomiast uslug. Teraz wzgledne znaczenie zarzadzania funkcjonalnego zmniejsza sie, albowiem w raz za razem wiekszym stopniu uzupelniane jest ono zas czesciowo zastepowane zarzadzaniem procesowym.
Przechodzenie sposród zarzadzania funkcjonalnego na administracja procesowe jest zjawiskiem charakterystycznym gwoli wspomnianej zmiany paradygmatu zarzadzania. W tym nowym paradygmacie kierowanie operacjami wolno dotyczyc jak kierowanie czynnikami konkurencyjnosci.
Zarzadzanie operacyjne - administracja czynnikami konkurencyjnosci[edytuj]

Wyróznia sie trzy klasyczne czynniki konkurencyjnosci: stan, koszt zas dostawa. Zapewnienie wymaganej przez targowisko jakosci produktu (wyrobu albo uslugi wzglednie pakietu produkty+uslugi), kosztu nabycia tudziez uzytkowania produktu oraz wymaganej ilosci, róznorodnosci, terminowosci dostaw produktu zas szybkosci realizacji zamówien decyduje o konkurencyjnosci produktu, inaczej o jego atrakcyjnosci rynkowej w porównaniu sposród innymi produktami. Prócz czynników klasycznych duzego znaczenia nabieraja ostatnio takie czynniki, gdy sprawnosc obslugi klientów (ang. Customer Service) i cechy jakosci wykraczajace niezaleznie od forma konstrukcji oraz wykonania, np. ekologicznosc tudziez bezpieczenstwo produktu natomiast procesu produkcji.
Zapewnienie jakosci na procedura skostnialy jest zadaniem kontroli jakosci. Monitoring jakosci jest funkcja organizacyjna. Obserwacja jakosci wykonuje swoje misja w ten modus, ze z wytworzonych produktów wybiera produkty spelniajace wymagania zas kwalifikuje je jak nadajace sie do przekazania klientowi zewnetrznemu wzglednie wewnetrznemu. Produkty nie spelniajace wymagan zostaja odrzucone za sprawa kontrole jakosci oraz kierowane az do poprawek, do naprawy albo do zlomowania.
Zapewnienie jakosci na badania dzisiejszy (w nowym paradygmacie zarzadzania) polega na zapewnieniu doskonalosci procesu wytwarzania a dostarczania. Podstawa takiego postepowania jest twierdzenie, iz gdyby robota na kazdym etapie procesu jest wysokiej jakosci, to na wyjsciu procesu powstaje artykul wysokiej jakosci. W praktyce parametry charakteryzujace forma produktu musza oznaczac sie w okreslonych oraz waskich granicach. Jesli faktycznie jest, mówi sie, iz proces jest stabilny. Kiedy jednakze zostanie stwierdzone, ze blizej nie okreslony z parametrów jakosci produktu nie miesci sie w zadanych granicach, powinno sie poszukac w procesie miejsc, które sa przyczyna defektu, i odtad anulowac owe przyczyny. W ten postepowanie realizowane jest sprzezenie zwrotne pomiedzy wyjsciem procesu, zas miejscami w procesie decydujacymi o jego doskonalosci.
Opisany sposób sterowania procesem jest istota Kompleksowego Systemu Sterowania przez Postac - (ang. TQC - Total Quality Control). W praktyce olbrzymia wieksza czesc procesów to procesy nieciagle. W takich procesach zarówno analizowanie, gdy zas jakosc produktu na wyjsciu maja nature statystyczna. W odniesieniu az do takich przypadków a w odniesieniu do procesów biznesowych mówimy o statystycznym sterowaniu procesami (ang. SPC - Statistical Process Control).
Zarzadzanie kosztami na podejscie szablonowy ma na celu redukcje kosztów dzialania organizacji. Dwoje najpowszechniejsze srodki prowadzace do tego to kontroling kosztów polegajacy na narzuceniu dyscypliny budzetowej (patrz: budzet, budzetowanie) wszystkim komórkom organizacyjnym natomiast czynienie oszczednosci.
W zarzadzaniu procesowym w zastepstwie o redukcji kosztów mówi sie o redukcji strat. Podstawa programu redukcji strat jest podzial strat. W odniesieniu az do niektórych procesów a funkcji, takich gdy przebieg produkcji, badz koszty utrzymania ruchu, punktem wyjscia do klasyfikacji strat jest pogrupowanie standardowa (np. siedem rodzajów strat produkcyjnych, tzw. Szesc Wielkich Strat w pierwszym standardzie Total Productive Maintenance, szesnastka glównych strat w drugim standardzie tego systemu). W praktyce najpowszechniejszym przedsiewzieciem majacym na celu redukcje strat jest eliminowanie sposród procesu wszystkich elementów, które nie przynosza wartosci dodanej, sa marnotrawstwem (patrz Muda). Przedsiewzieciem kompleksowym jest wyszczuplanie procesów (ang. streamlining). Tak bywa nie ogranicza sie ono az do eliminowania elementów zbednych, wprawdzie wymaga przeprojektowania procesu. Podstawowa metodologia wyszczuplania procesów, tak jak produkcyjnych gdy i biznesowych, jest mechanika przemyslowa - metodologia wspierajaca kierowanie operacyjne, traktowana cyklicznie w charakterze samodzielna zasieg zarzadzania.
Najprostszy sprawa konkurowania w oparciu o koszty to konkurencja cenowa. Na niektórych rynkach, glównie rynkach profesjonalnych, wysoka cena produktu jest akceptowana pod warunkiem niskich kosztów eksploatacji produktu natomiast niskich kosztów wylaczenia produktu sposród eksploatacji. W takich przypadkach produkt konkurencyjny kosztowo to produkt o niskim koszcie cyklu zycia.
Dostawa jak czynnik konkurencyjnosci jest trafnie wiazka kilku róznych czynników, które - zaleznie od chwili kontekst (gl. od czasu obszaru produktowo-rynkowego a sytuacji konkurencyjnej) - maja wieksze badz mniejsze wplyw. Az do najwazniejszych sposród nich wypada solidnosc dostaw, czyli wypelnianie przez dostawce obietnic dotyczacych terminu dostawy. Wspólczesnie rosnie waga szybkosci dostaw, czyli czasu, jaki uplywa od momentu momentu otrzymania zamówienia przy uzyciu dostawce do momentu dostarczenia towaru na punkt przeznaczenia. Czynnikiem podstawowym jest poreka wymaganej ilosci towaru, tymczasem w ramach tego rosnie waga róznorodnosci produktów. Rynek wymaga skoro raz po raz z wiekszym natezeniem róznorodnych produktów dostarczanych coraz to czesciej oraz w coraz to mniejszych partiach. Spelnienie tego warunku wymaga elastycznosci systemu produkcyjnego, która jest tym wieksza, im krótszy okres natomiast pomniejszy wartosc przestawiania (przezbrajania - patrz SMED).
Jak wspomniano w góre, jakosc, cena tudziez roznoszenie nie sa jedynymi czynnikami konkurencyjnosci. Poreka pozostalych waznych obecnie czynników konkurencyjnosci odbywa sie na krzyz zarzadzanie srodowiskiem zas kierowanie bezpieczenstwem.
Wyszczuplanie procesu przewaznie prowadzi równoczesnie do jego przyspieszenia.
Prawidlowo prowadzone przeprojektowanie procesu pozwala dochrapac sie jednoczesnie redukcje kosztów i poprawe jakosci produktu. Przeprojektowanie radykalne procesów biznesowych owo reengineering, jaki praktyczny jest chwilowo wybitnie nieczesto, gdyz radykalizm jego metodologii przynosi w warunkach przemyslowych na caloksztalt wiecej efektów negatywnych, anizeli pozytywnych. Do mniej radykalnych metodologii doskonalenia procesów naleza Business Process Redesigning natomiast Ulepszanie Procesów Biznesowych (ang. Business Process Improvement).
Inne podmioty zarzadzania[edytuj]

Gospodarka przyswajajaca (zbieractwo, polowanie, rybactwo, pierwotne rolnictwo) wykorzystuje ograniczone zasoby naturalne, w nastepstwie tego jej celem jest nie owszem nabywanie i eksploatacja tych zasobów, jednak plus ich ochrona. Wystepuja tu lecz wciaz niektóre, niezbedne elementy zarzadzania, gdy podzial pracy, programowanie robót gospodarskich oraz koordynowanie ich tudziez proste czynnosci administracyjne, gdy rejestracja inwentarza.
W gospodarce pierwotnej (samowystarczalnej) jednakowo jak w gospodarce przyswajajacej zas w wielu formach gospodarki kolektywnej (np. zagospodarowanie dzialów wodnych, ekonomia lesna) robota na suma nie ma ustalonej ceny, w takim razie nie musi toczyc sie tu w ogóle administracja finansowe. Nie wystepuje tedy kierowanie strategiczne, zas zarzadzanie operacyjne ogranicza sie do organizacji pracy.
W gospodarstwach rolnych i w najprostszych formach dzialalnosci gospodarczej, jak znikomy kupiectwo, uslugi a fabrykacja (rzemioslo) wystepuja elementy strategii a zarzadzania zasobami (poniewaz wystepuje substytucja pracy, kapitalu a energii), zarzadzanie jakoscia a zrzeszenie pracy. Kategoria wynikowa jest po tej stronie przychód lub zarobek, wystepuje tedy zarzadzanie zakupami, tymczasem nie wystepuje kierowanie kosztami.
W gospodarstwach domowych podstawowym zagadnieniem zarzadzania jest przydzielenie dochodu a dysponowanych zasobów pracy oraz czasu pomiedzy konsumpcje biezaca (w tym wolne, rekreacja a rozrywka), oszczednosci oraz inwestycje w czas przyszly (np. edukacje).
Szczególna dziedzina zarzadzania jest zarzadzanie osobiste, którego podmiotem jest jednostka, zas przedmiotem na suma jej budzet czasu. Kierowanie nieraz w srodku punkt wyjscia bierze uswiadomienie sobie za sprawa jednostke hierarchii wartosci dotyczacej tego, co jest gwoli niej grunt w jej zyciu. Celem jest racjonalne gospodarowanie od czasu do czasu, tzn. alokowanie go wg priorytetów wynikajacych sposród owej refleksji. Kunszt zarzadzania czasami bywa oraz istotnym atutem pracownika w organizacji.
Inna szczególna dziedzina zarzadzania sa sytuacje szczególne; wyróznia sie na przyklad zarzadzanie katastrofami, zarzadzanie konfliktami, zarzadzanie kryzysowe.
Historycznie najwczesniejsza, w pelni dojrzala dziedzina zarzadzania jest zarzadzanie terytorialna a panstwowa. Najwczesniej uksztaltowala sie administracja w miejsce (prawdopodobnie w 2 polowie VI tysiaclecia p.n.e.), dlatego ze miasta powstaly przedtem powstaly panstwa.
Teoretycy zarzadzania[edytuj]

Posted by: Adamlambertson | January 18, 2012 at 05:22 AM

[url=http://minecraft-play.com/]Minecraft free[/url]
[url=http://minecraft-play.com/play-minecraft-online/]Minecraft Online[/url]
[url=http://minecraft-play.com/download-minecraft/]Download minecraft for free[/url]

Posted by: IllimiSew | January 28, 2012 at 01:00 AM

Zoomdeck is often a beautiful new experience for photos. Discover an endless stream of interactive photos and also the stories inside them. Found something you like within a photo? Go ahead, 'spot' anything within any photo and dive towards it - literally. 'Spot' things inside every photo. Imagine taking a snap while within the streets of NYC and you would like to highlight the restaurant you'd a great meal via, the street artist who was performing an incredible act, the stunningly re-designed Harley or anything you get interesting? With Zoomdeck you can spot everything interesting in a photograph; add notes, audio, video, places, people, links or anything that's relevant (or perhaps fun!) and have the most effective conversations right there, on every spot! It¡¯s incredibly engaging plus addictive! Ever had a concern about something you found and couldn¡¯t find a terrific way to ask? Snap a photo employing Zoomdeck, add a spot and get your question. Leave the rest on the wonderful Zoomdeck community. Watch the best advice and opinions flow right away! Dive into photos and discover things inside such as never before.
[url=http://www.wangsdowntown.com/p-3.html]http://www.wangsdowntown.com/p-3.html[/url] 【2013年秋冬モデル先行予約】イルビゾンテアウトレット(IL BISONTE アウトレット)イルビゾンテ 2014年版ミニ6穴システムバインダー手帳 F0343
[url=http://www.wangsdowntown.com/p-51.html]http://www.wangsdowntown.com/p-51.html[/url] 【史上最も激安い】イルビゾンテバッグ (IL BISONTE バッグ)イルビゾンテ斜めがけバッグショルダーバッグポシェット A2306..P VACCHETTA//A2306-P
Create beautiful spots, share and explore the even more amazing stories and elements in it. Come on in, join our awesome group and start spotting, not just clicking! Snap. Spot. Share.Features: Snap photos, make it beautiful utilizing our specially crafted filters, add spots and publish. All in a expensive. Add ¡°spots¡± to discuss the interesting elements and stories in the photos. Link your spots by using video, audio, notes, products, maps, wikis, links to Facebook, Twitter, Eventbrite or link to every other portal online to make the spots extra interesting, engaging and fun. Share interesting SPOTs from all over the world with your friends in a very jiffy. Have rich conversations about each spot. Explore amazing and beautiful photos across a multitude of categories including Travel, Fashion, Design, Food and Beverages, Arts, Interiors and so upon. Search for things ¡°inside¡± pictures. Make friends, follow interesting people and que around their amazing spots plus finds.

Posted by: Lypeimmappy | November 14, 2013 at 09:58 PM

How can I get a blogger to eliminate a defammatory post lying on a blog?

Posted by: Jon Dushkin | December 30, 2013 at 08:31 PM

The comments to this entry are closed.

Next?

On the Future of Tech, Media and Entertainment

About

What I'm reading

Twitter Updates

Interview with Gary Flake

Comments

Recent Posts

Categories

Archives